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阀门企业建立现代化管理体系构建良好竞争格局

发布时间:12-03-30 关注次数:

现今,阀门企业仍普遍实行家族式管理,家族企业最大的优势在于管理成本及凝聚力方面,不仅能减少企业的委托管理成本,而且由于整体利益的一致性使得各成员间更易信任及了解,增加企业的凝聚力;但是,当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时,完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了,比如企业发展方向迷茫、公司管理制度不合理、员工与企业间凝聚力不足等问题,而现今的企业要做大,要发展,需要专业化和规范化管理体系,因此,家族式管理模式的转型已刻不容缓。

家族式管理如何过渡到现代化管理呢?阀门企业应尽量在以下几个方面做突破:

1、分离所有权和经营权,逐步建立决策层、管理层和经营层三权分立的集体机制,使各部门各阶层各尽其职,人尽其用;放弃“家长制”管理,以集体智慧弥补个人素质不足,避免过分依赖个人的决策能力造成战略失误。

2、提高家族整体素质 广纳精英和人才,“船载千斤,掌舵一人”——企业要生存、要发展,决策层的思想素质、业务素质和文化素质都要达到一定的高度;同时在家族式管理过程中,管理者观念的提升和家族成员思想的契合也必不可少,这也需要加强对家族成员和亲友在技术知识、管理知识、法律知识等方面的引导和教育。

成功的企业不能一人当家,需要一批良好的管理团队。家族企业最大的弊病就在于社会精英短缺,企业管理应注重人力资源开发和投资,通过引进、培养和吸纳外来人才进入公司的核心层,建立起一批优秀的管理团队,让决策层能腾出更多的时间和精力去应对企业遇到的难关和谋划企业的发展,这是企业管理走向专业化和规范化的必经之路。

3、建立现代化组织体系 提高家族企业归属感,“员工”是企业的根本,企业要发展离不开人才,技术要创新离不开人才。要管理好员工,家族企业必须建立良好的工作环境。企业要建立一套合理有效的组织流程体系和人才竞争制度,采取激励、约束、竞争与发展方式来鼓励员工创新使其发挥最大的个人才能,让员工认识到自己的能力和付出会得到企业认可和回报,为人才发挥专长创造一个良好的发展舞台,使企业内部形成“能进能出、能上能下、能升能降”的竞争格局。

建立和完善管理制度,推行一级对一级式层次管理,尽量避免越级指挥。同时,家族成员应带头遵守公司规章制度,给其他员工起到示范作用;根据能力对职能和岗进行分配,避免“内外有别”家族式通病,做到“任人唯亲”到“内举不避亲”的转变,让员工认识到企业对待“家人”与“外人”一视同仁,增强企业亲和力和归属感。最后,加强企业文化建设,做好员工的思想工作,推行文明管理,建设学习型企业,重视精神文明对企业的巨大促进作用。只有建立起完善的现代化企业制度,做到明晰产权、各司其职、事有监督、一视同仁,才能在竞争中趋利避害,实现企业收益的最大化。

 

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